La FFT dévoile ‘Fair-Play’, un programme audacieux pour le bien-être social et la gestion des ressources humaines
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EN BREF
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Dans un contexte où la qualité de vie au travail prend une importance capitale, la Fédération française de tennis (FFT) s’engage résolument en faveur du bien-être de ses collaborateurs. Avec le lancement de son programme ambitieux intitulé ‘Fair-Play’, la FFT vise non seulement à améliorer ses pratiques en ressources humaines, mais aussi à instaurer un véritable climat social propice à l’épanouissement et à la sérénité au sein de l’organisation. Ce plan structurant répond à des enjeux cruciaux pour l’ensemble des employés, alliant transparence, équité et respect, tout en s’inscrivant dans une dynamique de croissance et de modernisation.
Un projet pilote pour un environnement de travail sain
La Fédération française de tennis (FFT) a récemment lancé le programme « Fair-Play », une initiative ambitieuse visant à renforcer le climat social et à améliorer les pratiques de ressources humaines au sein de l’organisation. Ce projet, fruit d’un diagnostic social approfondi, s’articule autour de huit axes clés qui visent à optimiser le bien-être des employés. Parmi ces axes, on retrouve la prévention des risques psychosociaux, l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et l’amélioration des conditions de travail.
Pour illustrer cet engagement, la FFT a déjà mis en place plusieurs mesures concrètes, telles que la création d’une ligne d’écoute psychologique et le déploiement d’un bilan social individualisé. Ces actions témoignent d’une volonté claire de la part de l’organisation d’établir un environnement de travail juste et serein. En parallèle, la mise en place d’une commission QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) au sein du comité social et économique (CSE) renforce cette démarche en impliquant directement les employés dans l’amélioration de leurs conditions. Ainsi, le programme « Fair-Play » s’inscrit non seulement dans une réponse à des besoins immédiats, mais également dans une vision à long terme pour une gestion des talents optimisée et respectueuse des valeurs humaines.
La FFT et son programme « Fair-Play »
La Fédération Française de Tennis (FFT) a récemment dévoilé son projet « Fair-Play », une initiative ambitieuse visant à transformer sa politique ressources humaines et sociale. Ce programme a été conçu à partir des résultats d’un diagnostic social effectué par la fédération, qui a mis en lumière des forces et des faiblesses au niveau de la satisfaction et du bien-être des employés. En effet, la FFT a observé une croissance significative de son effectif, passant d’une structure de type PME à celle d’ETI, représentant désormais 574 salariés et 180 métiers diversement répartis. Cela souligne la nécessité d’une adaptation des pratiques en matière de gestion des ressources humaines afin de maintenir un climat de travail positif et en adéquation avec les ambitions grandissantes de l’organisation.
Le programme « Fair-Play » se concentre sur huit axes majeurs, tels que la prévention des risques liés au travail, la gestion des carrières ou encore la culture d’entreprise. Des mesures concrètes telles que l’instauration d’une ligne d’écoute psychologique, des bilans sociaux individualisés et la création d’une commission dédiée à la qualité de vie au travail ont déjà été adoptées pour monter en puissance sur ce plan. La FFT projette également d’ouvrir 30 nouveaux postes en CDI d’ici décembre 2024, révélant ainsi son engagement sur le long terme. Ce processus d’amélioration continue sert non seulement à résoudre des problématiques internes mais également à renforcer la marque employeur de la fédération, visant à obtenir la labellisation « Great Place To Work ». Cette démarche reflète une prise de conscience accrue des enjeux liés à la qualité de vie des employés, tout en plaçant la FFT comme un modèle à suivre dans le milieu sportif.
La FFT et son programme « Fair-Play »
Des actions concrètes pour un environnement de travail sain
La Fédération française de tennis (FFT) s’engage à transformer son organisation à travers le programme « Fair-Play ». Ce projet ambitieux a pour but d’améliorer profondément les politiques ressources humaines et sociales de la fédération afin de créer un cadre de travail propice au bien-être et à l’épanouissement des salariés. Des mesures tangibles viennent renforcer cet engagement, comme la mise en place d’une ligne d’écoute psychologique externe confideteille.
Les récentes initiatives de la FFT, issues d’un diagnostic social exhaustif, visent à répondre aux besoins exprimés par le personnel et à instaurer un climat de confiance et de respect au sein de l’organisation. Les efforts ne se limitent pas à des promesses, mais sont accompagnés d’actions concrètes permettant de renforcer la qualité de vie au travail.
- Écoute psychologique externe : Une ligne d’écoute est mise en place pour contribuer à la prévention des risques psychosociaux et du harcèlement.
- Bilan social individualisé : Chaque salarié obtient un bilan personnalisé pour mieux comprendre sa rémunération et ses avantages.
- Commission QVCT : Création d’une commission dédiée à la qualité de vie et aux conditions de travail pour dialoguer avec la direction des ressources humaines.
- Réorganisation des RH : Mise en place de référents RH pour assurer une meilleure gestion des carrières et des relations avec les employés.
Ces mesures s’inscrivent dans un calendrier de mise en œuvre précis, s’étalant jusqu’à fin 2025, illustrant l’engagement à long terme de la FFT envers ses collaborateurs et sa volonté de devenir un employeur de référence dans le secteur. Ce projet est essentiel pour rehausser la qualité de vie des employés et améliorer les pratiques managériales.
La FFT lance « Fair-Play », son programme ambitieux pour le climat social et les ressources humaines
La Fédération française de tennis (FFT) a entrepris une transformation significative de sa politique en matière de ressources humaines et de bien-être au travail, marquée par le lancement de son projet « Fair-Play ». Présenté lors d’une session plénière le 26 septembre, ce programme vise à répondre aux attentes des employés en abordant des enjeux critiques tels que la prévention des risques psychosociaux, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi qu’une gestion plus efficace des carrières.
Afin d’établir un cadre solide pour ce projet, la FFT s’appuie sur un diagnostic social approfondi réalisé au premier semestre 2024. Les résultats ont mis en lumière huit axes majeurs contribuant à un climat de travail harmonieux. Parmi les initiatives déjà mises en œuvre, l’implémentation d’une ligne d’écoute psychologique externe et confidentielle, ainsi qu’un bilan social individualisé, montrent l’engagement de la fédération à répondre aux besoins de son personnel.
Le programme « Fair-Play » ne se limite pas à des mesures instantanées, mais s’inscrit dans une dynamique à long terme, avec des objectifs clairement définis jusqu’à fin 2025. L’ouverture de nouveaux postes en CDI, la signature d’une charte éthique par les membres des ressources humaines, ainsi qu’une communication proactive sur les mouvements de personnel, illustrent la volonté de la FFT de construire un environnement de travail serein et respectueux. Ce projet s’affirme comme un modèle à suivre pour d’autres organisations dans le domaine sportif, avec l’ambition d’atteindre le label « Great Place To Work », garant d’une qualité de vie au travail remarquable.
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La Fédération française de tennis (FFT) améliore en profondeur sa politique RH et sociale en lançant son projet « Fair-Play », un plan d’action structurant présenté à l’ensemble des salariés lors d’une session plénière, le jeudi 26 septembre.
Un projet ambitieux et prévu sur la durée. La FFT a mis en place un plan d’action structurant pour améliorer en profondeur sa politique RH et sociale. Ce projet, qui s’appuie en partie sur les conclusions d’un diagnostic social réalisé lors du premier semestre 2024, repose sur 8 axes majeurs identifiés comme fondamentaux pour le bien-être, l’épanouissement et le développement des collaborateurs : la prévention des risques, du stress et du harcèlement, l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, la gestion des carrières et des rémunérations, l’optimisation des process internes, l’évolution du modèle managérial, la culture d’entreprise et la marque employeur, et le renforcement de la fonction RH.
« À la suite d’un diagnostic complet sur la situation sociale à la fédération, nous avons mesuré les forces et les faiblesses de notre politique RH et sociale ainsi que les attentes de nos collaborateurs. En lien étroit avec le CSE, nous avons élaboré un plan d’action ambitieux visant à développer un environnement de travail serein, agréable et juste. La FFT a connu une forte croissance ces trois dernières années, passant de la taille d’une PME à celle d’une ETI avec 574 salariés et 180 métiers différents représentés au 31 janvier 2024. Cette évolution positive exige une adaptation de nos pratiques RH, pour aligner nos standards sur un niveau plus élevé, à la hauteur de nos valeurs et de nos ambitions collectives.« – a déclaré Stéphane Morel, directeur général de la FFT.
Un engagement sur le long terme
Le projet « Fair-Play » s’inscrit dans une dynamique de long terme avec un calendrier précis de déploiement jusqu’à la fin de l’année 2025. D’ici décembre 2024, la FFT prévoit notamment :
- L’ouverture de 30 postes en CDI supplémentaires en 2024-2025, afin d’accompagner son activité croissante et de renforcer ses équipes identifiées comme les plus en tension dans ce contexte.
- La signature d’une charte éthique par l’ensemble des membres de l’équipe RH, autour des valeurs fondamentales de la FFT, garantissant une gestion équitable, transparente et respectueuse de tous les salariés.
- Une communication mensuelle sur les mouvements de personnel et les nouveaux postes ouverts en CDI, afin de faciliter les mobilités internes et les promotions.
- La mise en place d’une plateforme digitale de services sociaux, renforçant l’accès des salariés à un accompagnement personnalisé dans des domaines variés de la vie quotidienne (logement, maladie, handicap, proche aidant, difficultés financières etc.).
- Le lancement d’un baromètre QVCT externalisé, permettant de mesurer de manière semestrielle et objective la qualité de vie au travail au sein de la Fédération.
- La création d’un module dédié à la formation dans l’outil collaboratif Lucca, offrant aux salariés un accès simplifié aux opportunités de développement de leurs compétences.
- La mise en œuvre d’un plan d’action « Diversité et Inclusion », destiné à promouvoir une culture inclusive en interne à travers la formation et la sensibilisation des managers, l’encouragement de la diversité dans le recrutement et le soutien personnalisé au développement des carrières de chacun et chacune.
À travers ce plan d’action, la FFT affiche sa volonté de devenir un employeur de référence dans le secteur sportif. Son objectif est d’obtenir la labellisation « Great Place To Work », symbole d’un environnement de travail positif et performant. Référence mondiale en matière de qualité de vie au travail, Great Place To Work évalue la perception des collaborateurs, et aide les entreprises à progresser pour obtenir la Certification et figurer au Palmarès des entreprises où il fait bon travailler.